Інвестиційна компанія BGV Group Management заявила про амбітну мету — комплексну модернізацію інфраструктури України із фокусом на енергоефективність, автоматизацію та зменшення втрат ресурсів. Йдеться не про окремі оновлення, а про системний підхід до перетворення ключових комунальних галузей.
Про це під час презентації результатів енергомодернізації насосних станцій КП «Житомирводоканал» 29 липня повідомив Максим Габрійчук — керівник водного напряму проєктів BGV.
«Наша мета — підняти українську інфраструктуру до рівня ЄС. Це включає енергоефективність, автоматизацію, контроль і зменшення втрат води», — зазначив він.
Хоча нове будівництво водоканалів наразі економічно неможливе, інженери BGV разом з партнерами розробляють сучасні рішення для глибокої модернізації наявних систем.
Реалізація на умовах ЕСКО: ризики – нуль, результат – реальний
Оновлення трьох насосних станцій Житомирського водоканалу було здійснене на умовах ЕСКО-механізму. Це означає, що замовник не витрачав власні кошти — інвестиції повертаються виключно з економії електроенергії.
За словами Габрійчука, така модель дозволяє зменшити енергоспоживання водоканалів України до 50%, зберігаючи стабільність роботи підприємства та уникаючи фінансових ризиків.
Партнером у реалізації проєкту виступила інжинірингова компанія «Вассеркрафт Бюро», яка вже понад 8 років працює з «Житомирводоканалом».
«Вассеркрафт Бюро» та BGV: інвестиційний альянс після 2022 року
Представник «Вассеркрафт Бюро» Євген Кунь розповів, що у 2024 році компанія змінила структуру власності — 51% було передано інвестору BGV Group Management. Це рішення стало відповіддю на нові виклики часу:
«Після початку повномасштабної війни стало зрозуміло, що громадам потрібен не лише технічний партнер, а й сильний інвестор», — зазначив Кунь.
Сьогодні компанія веде перемовини з понад десятьма громадами в Житомирській та інших областях, щоб реалізувати подібні проєкти з енергомодернізації водопостачання.
Результати у цифрах: економія вже відчутна
Згідно з даними «Житомирводоканалу», загальна сума інвестицій у проєкт становила близько 37 мільйонів гривень. Реалізація тривала з вересня 2024-го до червня 2025 року: чотири місяці підготовки, п’ять — монтажних робіт.
2 червня оновлене обладнання було офіційно введено в експлуатацію. За перший місяць його роботи результати виглядають так:
- ВНС «Крошня» — економія електроенергії 64%;
- ВНС «Вітрука» — 43%;
- ВНС «Північно-Західна» — 23%.
Керівник КП «Житомирводоканал» Роман Ілик наголосив, що ефект від співпраці відчувається не лише в економії:
«Зменшилась кількість аварій, з’явився чіткий контроль за тиском, а нова техніка працює стабільно та ефективно», — сказав Ілик.
Хто стоїть за інвестиціями
Компанія «Вассеркрафт Бюро», зареєстрована у Київській області у 2012 році, належить Івану та Євгену Куням (по 24,5% капіталу) та інвестору Геннадію Буткевичу (51%). Буткевич також є засновником BGV Group Management і власником футбольного клубу «Полісся» (Житомир).
Співпраця між BGV і «Вассеркрафт Бюро» стала прикладом того, як приватний капітал може системно покращувати комунальну інфраструктуру, зберігаючи прозорість, ефективність і економічну доцільність для громад.
