Утримати світло в домівках понад мільйона жителів Житомирщини, протистояти обстрілам, відновлювати мережі на прифронтових територіях, допомагати ЗСУ технікою й електропостачанням, бронювати працівників і водночас готувати молодих фахівців — це щоденна реальність АТ «Житомиробленерго».
Компанія нещодавно відзначила 30-річчя. Та святкувати в умовах війни тут не стали — весь ресурс спрямували на перемогу. Про цінність єдності, роботу під обстрілами, технічні виклики й підтримку армії в інтерв’ю розповів голова правління Олексій Шекета.
30 років на службі світлу — без салютів, але з принципами
Компанія відзначила ювілей скромно — без гучних урочистостей. За словами Олексія Шекети, головне свято для команди — ще попереду:
«Святкувати будемо після Перемоги. Зараз кожна копійка йде на ЗСУ. Це наше спільне рішення — до перемоги всі ресурси йдуть на підтримку фронту», — говорить керівник.
За 30 років компанія пройшла шлях від локального постачальника до стратегічного гравця, який забезпечує електроенергією не лише Житомирщину, а й частини Київської, Вінницької, Хмельницької та Рівненської областей. Сьогодні в її підпорядкуванні — 35 тисяч кілометрів електромереж. Це більше, ніж довжина екватора.
Світло попри все: енергетики під обстрілами і з генераторами
Війна перевернула ритм життя. Від початку повномасштабного вторгнення працівники компанії стали частиною енергетичного фронту. Одразу після перших обстрілів на базі Житомирської ОВА створили обласний Енергетичний штаб, завдяки якому вдавалося оперативно балансувати навантаження і мінімізувати відключення.
Своєрідною «швидкою допомогою» стали оперативно-виїзні бригади. У штатному режимі одночасно може працювати 20 таких підрозділів. У разі надзвичайної ситуації — до 60. Їх завдання — якнайшвидше відновити подачу електроенергії навіть у найвіддаленіших селах.
Допомога Житомиробленерго вийшла далеко за межі області. З 2022 року житомирські бригади працювали в Херсоні, Слов’янську, Попасній. Вони відновлювали електрику в населених пунктах, зруйнованих армією РФ, налагоджували живлення для підрозділів ЗСУ, які повертали контроль над територіями.
100 працівників на фронті: добровільна ротація і повна підтримка
Хоча всі співробітники компанії мають офіційну бронь, близько сотні добровільно пішли воювати. Жодного не зупиняли — навпаки, допомагали з амуніцією, транспортом і технікою.
«Ми розуміємо, що головна мета зараз — знищення ворога. А для цього потрібна підтримка. Тому хто хоче — йде. Ми допомагаємо всім», — каже Олексій Шекета.
Підприємство активно долучається до підтримки армії. З 2014 року на ЗСУ спрямували понад 45 млн грн, із них 43 мільйони — за час повномасштабної війни.
- 7 млн грн перераховано на офіційні рахунки підтримки армії;
- Передано 3 безпілотні авіакомплекси «Лелека-100»;
- Закуплено 38 комплектів станків для озброєння;
- Понад 40 одиниць автотранспорту, включно з багі та вантажівками;
- STARLINK-и, буржуйки, окопні свічки, генератори, радіостанції, тепловізори, медикаменти — усе доставлено власними силами.
Особливе місце в офісі компанії займає стіна з прапорами, шевронами та подяками від військових. Для працівників — це нагадування, заради чого вони працюють 24/7.
Відновлювана енергетика: навіть під час війни — рух вперед
Попри війну, компанія продовжує приєднувати до мереж об’єкти відновлюваної енергетики. Сьогодні в області працюють:
- 19 сонячних електростанцій,
- 21 гідроелектростанція,
- 5 когенераційних установок,
- 3 біогазові або біомасові станції.
За час війни видано ще 28 технічних умов на приєднання нових проєктів, включно з вітровими турбінами. Від екологічної до безпекової — саме так трансформується роль альтернативної енергії в умовах війни.
Нові сервіси і підтримка споживачів: у фокусі — люди
З квітня у «Житомиробленерго» запрацював Центр розгляду скарг. За перші місяці опрацювали 7 офіційних заяв від побутових споживачів — щодо приєднання до мереж, роботи лічильників, якості електропостачання та відключень. Непобутові споживачі наразі не звертались.
Окрема тема — робота з боржниками. Комунальні підприємства, військові частини та населення — до всіх застосовується індивідуальний підхід. Але пріоритет, за словами керівника, завжди за армією:
«Навіть якщо є борг, ми завжди шукаємо можливість допомогти. Складати графіки погашення, реструктуризувати. Але фронт має бути зі світлом», — наголошує Шекета.
Людський капітал — найвища цінність компанії
Компанія відкрита до нових кадрів. Особливо потрібні молоді фахівці з технічною освітою. Навчання відбувається в бригадах, під наглядом досвідчених майстрів. Мінімум пів року — щоб набути практичних навичок. Компанія гарантує підтримку, розвиток і стабільну роботу навіть у найтяжчі часи.
Погляд у майбутнє — через призму щоденної праці
Попри війну, «Житомиробленерго» планує розвиток. Зокрема, створює умови для залучення інвесторів. Гарантій у воєнний час дати важко, але з боку компанії — максимальне сприяння, якість і прозорість роботи.
«Ми несемо світло і добро. Це не просто слова — це наша щоденна праця. І навіть зараз, у найтемніші часи, ми не зупиняємось. Бо знаємо, заради чого працюємо», — підсумовує Олексій Шекета.
